赞助利英超联赛的品牌-赞助利英超联赛的品牌有哪些

1.欧洲各国的足协都禁止俱乐部让赞助商冠名吗？

2.七匹狼公司分销渠道选择的策略是什么

3.足球俱乐部是非盈利组织吗

欧洲各国的足协都禁止俱乐部让赞助商冠名吗？

英超冠名要“裸奔”了。日前，英超联赛官方宣布，2016/17赛季开始使用全新的品牌标志——一个代表英超形象的“雄狮”，这也预示着英超商业赞助和品牌全球化战略的巨变。

英超走过24年，冠名费从0元到最近3年的1.2亿英镑。不同于英超元年的“裸奔”，如今的返璞归真，是英超的又一次励精图志。此举也是效仿NBA、NFL等，脱掉赞助商的头衔，净化品牌。正如英超官方所说：把冠名商从标志上移除，强调了英超联赛作为一个机构、一项竞赛的独立性。

对于一个赛季全球版权收入10亿英镑的英超来说，每年几千万英镑的冠名费确实不是大钱，但英超考虑的并不是商业利益。短期内，英超还无法获得媲美冠名赞助的二级赞助收入，但其全球化品牌形象，能影响更多的地区和人群，继而形成全球赞助市场开发体系。如同NBA是世界上篮球水平最高的联赛，并不仅仅代表北美职业篮球联盟。

职业体育，尤其在北美，职业化高度发达后，其自身就能成为市场竞争中的“企业”。很多俱乐部队名称自身拥有品牌属性，强调历史传统、有地域文化特色。北美四大体育联盟正是因为自身品牌和市场巨大，球队价值和文化底蕴深厚，可以不断商业开发诸如场馆冠名、胸前广告、场地广告等多级多领域赞助，但绝不会给球队冠名。

从欧洲足球俱乐部没有冠名商，到英超“裸奔”，应该对中国职业足球有所启示。中超联赛疯狂砸钱，繁华背后难掩浮躁。有识之士曾指出，中国的足球俱乐部收入来源过于单一，主要依靠冠名赞助。相对于其他模式，冠名赞助操作起来最为简单，赞助企业一年几千万的冠名投入就达到了很好的广告宣传效果，而俱乐部也凭着几千万收入勉强维持一年的运行。但另一方面，冠名赞助又对俱乐部的发展造成很大的伤害，不利于俱乐部的稳定和品牌建设及提升。“有奶便是娘”其实是一种短视行为。

今年1月，中国足协明确今后职业俱乐部将禁止跨省转让，地市级协会注册的俱乐部也将禁止跨市转让。这一措施将有助于中国足球俱乐部从频繁转让的时代走入百年老店时代。“打造百年俱乐部”不是空喊口号，我们的俱乐部能有地域化的归属感，能够吸引稳定的球迷群体，并建立具有自身特色的足球文化，那才是中国足球的美好愿景。

七匹狼公司分销渠道选择的策略是什么

1、品牌代理。

烟草行业传统的行销模式是，某一品牌借助专卖体系由众多烟草公司分散投放市场。

由于经营品牌较多，分散到某一品牌的资源有限，再加上经销新品有一定的市场风险，烟草公司一般不愿过多地投入。如此一来，分散经营便不利于新品牌站稳脚跟。

鉴于此，七匹狼在创牌之初的市场培育阶段大胆进行了品牌专销制的尝试，与晋江市烟草公司签订了专销协议，建立厂商利益共同体，使七匹狼卷烟在短期内实现了较高的销售量。

晋江市烟草公司在品牌专销的过程中，以“特约经销”作为七匹狼的市场开拓方式，实施“金牌客户工程”。

他们选择了一些有较强销售能力的经销户作为第一批开拓七匹狼市场的经销户，利用其信息灵的优势，使七匹狼很快便成为了当地市场最紧俏的高档卷烟，并迅速辐射到了福建沿海地区。

七匹狼卷烟在第一年的销售量就达到了1.14万箱，销售利润达7000多万元。

2、专销突围。

七匹狼取得了一定的市场份额之后，创牌之初适用的专销制的弊端逐渐暴露，主要表现在:相对于多家经销,一家经销缺少竞争压力，不利于提高铺货率及终端网络市场的渗透力。

2000年，龙烟收回了七匹狼品牌的专销权，以“利益驱动+感情投资”来构建自己的深度分销网络，他们选择了一些重点市场的烟草公司作为战略合作伙伴。

在合作中，龙烟人深挖重点市场的经营，要求选定的重点市场经销商在所辖市场深挖市场潜力，鼓励其在一个小市场里拥有大份额。

就这样，龙烟与各区域的经销商建立了荣辱与共的双赢合作伙伴关系，通过各省市建立层层的经销商，把七匹狼品牌迅速铺向了各区域市场。

3、红军策略。

在市场开拓的过程中，七匹狼活学活用了红军时期的根据地策略。

七匹狼深知，要想在强手如林的竞争中求得稳健发展，必须建立赖以生存的根据地，即明确而稳定的区域市场。

为此，七匹狼来了个“抓小促大”，也就是，抓省外市场这个“小”，促省内市场这“大”，建立了七匹狼品牌的市场根据地，并在这些根据地创造了局部优势，从而保存并壮大了自己，为下一步走向全面胜利打下牢固的基础。

4、体育营销。

随着北京成功申请2008年奥运会，中国企业迎来了体育营销的黄金时代。

体育营销最大的特点是间接性、持续性和公益性。七匹狼借助各种与体育相关内容(产品、人物、事件、服务)为载体,建立起以体育文化为核心的品牌文化体系。

狼有配合默契的团队精神，有永不言败的挑战精神，有崇尚自由的狂野个性，有驾驭变化的机敏智慧，这些与拼搏向上的体育精神相契相合。

纵观全国的卷烟品牌，能有如此鲜明个性特点的并不多。在体育营销上，七匹狼曾出资赞助“明星足球对抗赛”，曾成立“红七匹狼围棋队”参加全国围棋甲级联赛，还曾涉足2002年韩日世界杯足球赛转播、2003年女足世界杯转播、厦门马拉松国际邀请赛以及英格兰超级足球联赛转播。

英超联赛一向以拼抢积极、打法简练著称，赛场上释放着无尽的狂野与激情，给球迷营造最富激情、最为另类的观战氛围，而七匹狼则一贯倡导“自由、狂野、激情”，其品牌个性与英超带给人们的感受有着极强的关联。

足球俱乐部是非盈利组织吗

当然不是...他们需要资金,请球员,聘教练,养球场...

球队的收入来源基本上来自于球票的销售，球队.球员纪念品的销售，球员的转会收入和胸前广告，代言各种商品,等等。

当球队的成绩好了以后，球票和纪念品的销量自然就会提高，也会有各种商家请球队代言自己的品牌。球队有了大量的经济来源后，就可以买高水平的球员提高自己的实力，来保持球队的竞技水平，就会形成一个好的良性循环。

这样运作的俱乐部就会越来越强

英超联赛的经营方式

自营

自营一般是指俱乐部自主开发经营一切商业活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。

英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。

过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。

委托经营

英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟采取透明和强制披露的制度。

在管理上，20家英超俱乐部的主席或主席指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。

在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。

英超联赛的经营内容

1 冠名权

2 门票

3 广告

4 转播权

5 球员转会

6 商业性比赛

7 球迷产品

8 其它经营活动